即使一个大型的大型商品推进,“城镇的电子商店”仍然存在的原因

2018-10-20 06:10:09

作者:钱继

在成熟的社会中销售商品确实很困难

“简单而高品质”很自然

即使在那里追求,它也只会疲惫不堪,参与竞争的价格竞争

我知道,虽然穿着力量和力量都在磨损,但是没有尽头的比赛是荒芜的,但很多公司都无法阻止这一点

现在似乎很难发现新的需求,因为事情已经深入到社会的每个角落,人们的欲望已经被稀释,但从来没有这样的事情

“如何在1000日元百日元可口可乐卖”(作者孝直永井,角川出版)中,根据不同的理念和方式,才能够走出去,从目前的竞争对手更广泛的少的新市场已经游戏市场它是一种以故事形式教授的营销杰作

Kumi Miyamae在销售部门取得了非常出色的成绩,因为他的工作有点激进,并且已经被推到了产品开发部门

他并不怀疑自己是骗子,他相信自己可以在新天地担任销售部门,但他的信心很快就会被摧毁

在竞争中面对失败的是一场失败,这打破了Kumi的鼻孔,在公司的产品规划研究会议上老板也没有好处

- “顾客的商品摆布”不是不是,商品售出后,有一个价值的经验,为什么“节能Enerukku”会失败,“清凉商务”是的是否成功镇的电子商店不垮为什么从Kumi面临的失败和任务出发,我们希望您考虑一下如果您是上述营销人员的问题

例如,即使在大型家用电子产品大型商品店进入的地区,私人管理的小型电子商店也很小,但有时他们会看到幸存的景象

无论是商品价格还是商品,它都不适合大型零售商

但“城镇的电子商店”仍然存活下来,因为他们没有竞争价格甚至物品

他们要求他们只能填补

修复老式家电和客户支持

这些是大型零售商无法覆盖的领域

通过播放这部分,“城镇的电子商店”连接到当地社区

事实上,中年和老年人往往需要修理和支持,他们比年轻一代有更多的钱

他们不会坚持“甚至以日元购买便宜的家用电子产品”

即使它有点贵,我选择从我购买后会支持我的商店购买

从营销的角度来看,这不是一个了不起的现象吗

找到一种方法来满足大资本无法获取并为客户提供价值的需求

或者,丢弃商品价格和分类等标准措施,并在另一个地方竞争

正是这种策略对于小型公司的营销而言是必需的,而且对身体健康没有信心

◇Kumi如何克服失败

用你自己的替换它很有趣

如果您参与产品开发和营销,您可以学习很多书

(新书JP编辑)[文章]原帖在这里经理人“一旦奥凯满足,”总统说的说,必要的业务本质史蒂夫·乔布斯是一个创新7“诚信”的价值原则